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人才建设成为高质量发展的源头活水

——公司人才建设纪实

 作者:刘震    来源:济青项目部     浏览次数: 时间:2019-03-04 【字体:

一个传统综合性工程公司,如何在激烈的市场竞争中赢得先机,如何在爬坡过坎,滚石山上的过程中实现高质量发展,打造管理效益型企业的?

新春伊始,公司后备项目经理、项目书记培训班的吸引了公司全体员工的目光,一大批80后、90后优秀人才报名参加培训。2018年以来公司不断加大对年轻干部的选拔使用,通过公开竞聘方式优选9人走上部门副职岗位。落实《关键岗位优秀人才管理暂行办法》,评选公司第一批25名关键岗位优秀人才。与此同时,公司还向全国38所院校招收了15个专业的大学硕士、本科毕业生69人,分配至公司所属的22个项目部,并采用了“机关+项目”、“业务+思想”双导师带徒工作模式,充分发挥“传帮带”的作用,增强其归属感和主观能动性。

近年来,公司党委严格选人用人制度,严抓管理制度落地,加强从严管理干部,夯实各类人才队伍建设。优秀的专业人才已成为公司公司高质量发展,打造管理效益型企业的急先锋。

依靠人才,创出一番事业

2月12日,济青高速改扩建项目工地,公司第一批关键岗位优秀人才李运峰正带领测量员对工程进行放点。黝黑的面庞、沾满泥巴的裤腿,冻得发红双手,整个人看起来更像是普通工人。李运峰说:“作为关键岗位优秀人才,不是躺在功劳簿上,也不是坐在办公室里,而是把自己这身手艺交给年轻人,让公司测量人才队伍不断壮大。”

依托关键岗位优秀人才评选,公司一大批长期活跃在一线的土专家成为了受人尊敬的导师。去年以来,李运峰在济青高速改扩建项目职工夜校上为年轻测量员讲授测量知识,20多人得到测量专业指导,1人在集团公司测量大赛中荣获一等奖,1人荣获公司优秀学员,李运峰本人被公司评为优秀导师。

在服务项目和人才培养工作中,为解决技术人才、专业人才缺乏等问题,四公司广发“英雄帖”,邀请在高校专家到公司现场授课,助力公司项目不断提质增效。

2016年,石家庄铁道大学专家组与济青高速改扩建项目开展校企合作,对高速公路改扩建相关技术课题开展研究。3年来,项目先后荣获“2018度国建工程建设(勘察设计)优秀QC小组”二等奖,研制的空心板螺旋筋成型机和预制梁冬期施工养护伸缩篷获得国家实用新型专利,绘制并完善了预制梁场施工标准图集;完成“五小成果”2项,科技论文6篇,科技创新1项。

“石家庄铁道大学有优秀的专家科研团队,公司项目有良好的时间平台,我们开展校企合作就是优势互补,强强联合,起到双赢的局面”项目总工程师兰布尔说。

目前,在公司的各个项目上,包括关键岗位优秀人才、后备项目经理、书记、大学科研团队在内的100余名专家,奋斗在生产经营一线,为公司发展送技术、育人才、打基础。

培养人才,激活一片领域

突出“高精尖”,“缺什么、补什么”。公司引导人才等创新资源要素向重大项目和新兴优势领域聚集。

2018年,公司创新人才培养模式,利用“互联网+人才培养”的方式,通过公司季度视频培训,外部专家授课,网上课程学习,职工夜校等形式不断拓宽职工学习渠道,提高员工专业技能水平。与此同时,公司还不断加强传统人才培养阵地,通过加大轮岗交流、实践锻炼力度,有计划地选派年轻干部到不同岗位任职,尤其是到困难较多、重难点工程项目的领导岗位任职锻炼,让他们在复杂环境和艰苦条件中工作,在承担急难险重任务中成长。近年来,公司涌现了一大批优秀的“80”后,“90”后项目主管和技术骨干。

通过人才培养,积极探索推动先进工装设备的应用,以机械化减人,用自动化换人,提升机械化施工水平,助力隧道、桥梁等传统市场向高端化、智能化发展。通过培养优秀人才提升机械化施工水平,提高企业施工能力、效益与核心竞争力。下一步公司还将建立人才培训基地,锻炼培训一支成熟稳定的设备操作员队伍。

目前,公司现有员工2337人,具有专业职称的1311人,其中高级职称172人,中级职称429人。具有一级注册建造师70人,107项注册专业。具有注册造价工程师、注册会计师、注册税务师、注册安全工程师、注册岩土工程师等17人。

科技人才释放出强大的发展动力。如今,公司经营范围涉及铁路、公路、市政、矿山、建筑、港航、轨道交通、爆破作业等多个领域,在全国29个省、市、自治区和阿富汗、阿尔及利亚、沙特、老挝等海外市场承担工程任务。

留住人才,涌出一方活水

闻鼙鼓而思良将。在公司运用多种手段留住人才,特别是对那些政治可靠、对党忠诚、廉洁干净、敢抓敢管,在工区扎实历练、在重难点岗位和卡脖子工程上经受磨练、表现优秀的“李云龙”式的干部,公司为他们积极创造平台、空间,让他们在工作中有盼头、有奔头。

公司建立了完备的人才留用机制。起草和修订了涉及领导人员管理、导师带徒、海外项目部管理的5个办法。探索优化公司薪酬激励制度和绩效考核制度,完成了关于经济指标绩效考核工资的修订。进一步推进落实偏远偏僻、高寒高温、条件艰苦地区项目的工资补贴,实现职工工资年度增长目标。

公司的高层次人才,除正常的工资、福利待遇外,每月还享受生活补贴。其中,对关键岗位优秀人才每月补贴1500元;对优秀导师、先进工作者、创效功臣等每年进行奖励。

公司坚持“人品好、能力强、群众公认”的选人用人导向,积极营造风清气正干事创业环境,树立正确的价值观导向,让勤奋担当的人前途光明,让懒政庸政的人没有机会,为敢担当者担当,让奉献企业的人得到尊重,让侵蚀企业的人付出代价。同时建立干部能上能下的激励机制,让爱岗敬业的人受到尊重,坚决让“混日子”的人没有市场。2018年7月17日,公司召开劳务派遣员工转正大会,47名劳务派遣员工转为正式员工。下半年,公司还将向集团公司推荐符合条件的一批优秀劳务派遣员工转正。

公司严格按照党管干部原则和国有企业好干部20字标准,发现和储备优秀年轻干部,为他们搭建成长平台,以培养锻炼为基础,以选准用好为根本,以从严管理为保障,积极探索,大胆创新,全方位加强后备干部队伍建设。统筹使用好各个年龄段的干部,随着人才队伍建设不断完善,人才已成为公司高质量发展的“源头活水”。