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统思想强基础全力以赴 论得失谋策略再创辉煌

公司召开2019年经营工作会议

 作者:孙晓燕/文 刘文昊/图    来源:公司市场开发部     浏览次数: 时间:2019-03-19 【字体:

本站讯 3月18日,公司 2019年经营工作会议在机关11楼召开。会议由公司党委副书记、纪委书记徐英霞主持,公司领导、机关各部门负责人、区域经理、市场开发部全体人员共63人参加了会议。

会议现场

会上,市场开发部部长范献军就2019年经营工作计划做了汇报。公司各副职领导对各自分管经营区域重点跟踪项目情况、后续推进计划等情况一一做了发言。对下一步如何开展好经营工作提出了意见和建议,表明了要加大经营公关力度,加强重视经营工作的态度。

公司执行董事兼总经理张立丰就公司经营工作提出要求

公司副总经理贾文龙总结了公司2018年经营工作情况,着重分析了企业经营发展过程中存在的主要问题,对2019年经营形势从9个有利条件和5个不利条件进行了具体阐述。并提出了具体的指导意见和工作思路。他指出:经营工作要提高政治站位,把好经营龙头地位;强化全员经营氛围,尤其是领导包保经营责任;持续优化区域经营布局,培育和维护好核心客户;强化高端经营理念,提高经营品质;提高经营人员综合素质,打造优秀经营业务团队;提高重点项目运作质量,确保中标率;密切关注海外市场,着力打造军工、矿山、新型农业基建项目等新兴板块。

  

     公司党委书记徐宝廷出席会议并讲话

公司执行董事兼总经理张立丰对公司2018年经营情况进行了回顾,指出了存在的问题和不足,并对2019年经营工作在经营形式、基础业务工作、过程考核、人员管理等方面的工作提出了具体要求。1、统一思想、提高认识,充分认清经营工作严峻形势。2、强基固本,夯实经营工作基础。3、精准对接,加强核心客户维护。4、上下联动,确保重点项目落地。

张董在讲话中强调,虽然我们目前经营工作取得了一些成绩,但与行业内先进单位相比还有很大差距,目前的任务储备还不足以满足企业发展,我们要充分认清形势,正视差距,以坐不住的危机感和等不起的紧迫感开展经营工作!

公司副总经理贾文龙总结公司2018年经营工作情况

公司党委书记徐宝廷在会上对2018年市场开发部的工作给予了肯定,提出今年经营潜力巨大,我们要坚定信心,持之以恒抓好下一步的经营工作,重点做好六项重要“功课”:

1、抓好经营布局落实推进,注重信息筛选,做好重点项目跟踪梳理。分管领导要做好谋划,拿出三分之一精力抓经营。关键盯住区域指。业务人员要珍惜岗位,注意跟踪方式,及时沟通汇报。2、加大投资类项目的跟踪力度,学习投资类项目知识。3、实干与培训并举,打造优秀的经营团队。4、注重高端对接,高层运作,主责任区要机构常设,人员常驻,加强滚动发展。5、区域经营人员要有工作目标、明确工作职责、培育配合区域指的能力和自身经营的能力,懂得借力。6、注重实干,加强党建工作。

公司纪委书记徐英霞主持会议

公司纪委书记徐英霞提出发挥“四项作用”,做好“两个文章”:发挥市场开发部的中枢作用;充分发挥分管领导和片区经理的作用,及时向市场开发部提供信息;充分发挥在建项目作用,实现滚动发展;发挥品牌优势作用,充分利用资源优势。在公路市场和新兴领域做好文章,注重筛选,注重与大企业合作,发挥战略合作共赢。

会议期间,市场部组织各区域经理进行了业务培训及管理办法学习,为打赢2019年经营攻坚战做好了基础准备。

2019年市场部将全力以赴、抓住机遇、统筹协调、奋力赶超,力争全年各项经营指标实现新的突破!